點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息
 金令牌首頁 金令牌獵頭 十佳職業經理人評選 最佳雇主評選 加入俱樂部 《職業經理人周刊》 會員區   薪酬調查報告登錄 簡體 
Rss訂閱
《職業經理人周刊》 獵頭公司
職業經理人俱樂部首頁 >> 經理人資訊 >> 人力資源 >> 今日視點 >> 正文

組建成功的敏捷團隊的四個關鍵


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2019/5/3
獵頭職位搜索
獵頭|自助獵頭
兼職|推薦人才
敏捷團隊的效率取決于其成員。下面這些核心因素和關鍵問題將有助于你選擇和培養最好的成員。
 
為了促進業務轉型,幾乎各行各業的組織都迅速將敏捷視為快速交付產品和服務的關鍵戰略——并以客戶為中心。但是向敏捷轉變充滿了挑戰,雖然許多IT領導者都有實施敏捷方法的經驗,但誤解仍然存在。
著名獵頭機構推薦金領職位
金令牌搜索企業 職位 經理人 專訪 社區 會員
PRE-IPO大宗化工商品貿易B2B電商-HRD 70-120萬北京
上市公司-影視版權交易板塊-人力資源總經理100-120萬北京
知名商業百貨集團公司人力資源部總經理助理 70萬北京 哈爾濱
著名互聯網廣告公司(pre-ipo)HRD50-70萬北京 杭州
大型金融科技投資集團公司-董事長助理 40-50萬河北 北京
國內知名保險公司-人力資源總監 50-70萬北京
旅游產業集團-人力資源總監/總裁助理40-50萬廣東 北京
影視傳媒-新三板IPO—人力資源VP50-70萬北京 上海
 
實戰中的敏捷與理論上的敏捷截然不同,但有一點是清楚的:協作是關鍵。這一切都始于一個精良的團隊。
 
Scrum.org和麥肯錫最近打算回答這個問題,是什么成就了成功的敏捷團隊?由此產生的研究《如何為成功的敏捷團隊選擇和培養人才:實用指南》探討了構成成功的敏捷團隊的人所要具備的價值觀和特征,定義了核心概念并為希望改善招聘和訓練這種團隊的人提供有價值的見解。
 
該研究稱,在選擇和培養敏捷團隊成員時,應首先考慮以下四個主要因素。
 
動機
 
研究表明,與生產力、效率和風險相關的傳統激勵因素必須被以關注結果和客戶為目標的做法所取代。
 
Scrum.org的產品負責人Dave West說:“你的組織和流程必須與客戶或一系列價值觀一致,人們需要定義明確的成果;基于客戶愿景所形成的親密關系以及為這些成果創造價值的愿望。”
 
West強調,員工往往會受到這些結果的激勵。West說:“只要他們了解客戶以及客戶想要獲得的成果,你就可以使組織發揮最大效用。成功的團隊往往十分關心其正在推動的成果,而那些在敏捷方面表現優異的人則對此興趣盎然。”
 
人們的興趣是什么,是什么使他們感到興奮,以及他們在未來三年內看待自己的進展,衡量這些指標至關重要。研究表明,那些喜歡解決復雜問題并將不確定性視為學習機會的人更有可能茁壯成長。
 
期望和信任
 
敏捷的本質就是團隊精神。成功的敏捷團隊需要能這樣的人,他們能夠協作并做必要的工作來實現所需的成果。但West說,很多時候,同事、客戶和利益相關者的期望是靈活多變的。而且,由于成功的敏捷團隊傾向于扁平的組織層級結構并且是自我導向的,因此必須在期望與信任之間建立新的平衡。
 
麥肯錫的合伙人兼其敏捷組織工作的負責人Wouter Aghina說:“大規模生產系統信奉‘家長式’的管理層級。他說:“你的項目負責人會說,‘好吧,我們必須開發這些東西。你開發X,他開發Y,我告訴你該做什么,而你則埋頭苦干,遇到問題來找我,我會著手解決。‘事實證明,這種做法越來越低效;這根本不起作用,而且使人士氣低落。”
 
West表示,敏捷團隊應該將工作管理與價值管理分開來。
 
West說:“這樣做的最大原因之一就是建立信任和透明度,由同一個人同時對你進行管理和激勵,這是很難做到的。這種‘仆人式領導方式’無法滿足這些期望,也無法建立信任和透明度,而信任和透明度對于成功的敏捷團隊來說是必不可少的。”
 
研究表明,人們如何與他人合作,他們如何管理團隊中的工作,以及他們希望他人在支持他們方面做些什么,提出諸如此類的問題非常重要。這樣你才能確保吸引人才,這些人才在成功的敏捷團隊所需的環境中茁壯成長。
 
以客戶為中心的觀點
 
成功的敏捷團隊往往與客戶接觸并了解其需求。傳統的組織通常有一個負責與客戶互動的接觸點(一個人或一個小組);而在敏捷組織中,客戶和敏捷團隊往往共同學習,以實現目標并找到最經濟的解決方案。
 
研究顯示,當一個團隊專注于客戶并采用敏捷方法時,它往往會為客戶創造價值,漸進卻頻繁地創造價值。敏捷團隊也因此更容易受到激勵,因為他們了解自己正在幫助的對象。為了確保你擁有合適的人員,你務必要提問,如果他們是客戶,他們會有怎么樣的期望,還有,客戶服務對他們意味著什么。
 
關心技藝
 
關注某個人的技藝以及某個人的工作成果,這對敏捷組織的所有成員都至關重要。敏捷團隊對其所交付的產品負責。研究顯示,對他們來說,產品和成果所帶來的自豪感比過程所帶來的自豪感更有價值。
 
West說:“對于正在經歷或已經經歷轉型的組織而言,理解這種知識工作的復雜性和模糊性是實現敏捷的其中一個困難的層面。在傳統組織中,當你遇到很好理解的問題時,這些模型會起作用。但是,尤其在這些新的,由IT驅動的創新環境中,這些知識型員工以及他們正在研究的問題很復雜且迅速變化。”
 
West說,敏捷團隊在開始工作之前往往不知道具體的工作是什么,甚至不知道問題是什么。正因如此,成功的敏捷團隊知道,當他們評估流程與其所實現的價值和結果之間的關系時,流程可能會發生變化,且即將發生變化。
 
為了確保團隊成員能夠全身心投入,請提一些問題,這些問題關注他們引以為豪的先前工作經驗,還要重點將這些經驗與他們的目標、價值觀以及組織的目標和價值觀聯系起來。
(來源:企業網D1Net)


我們尊重原創者版權,除非我們確實無法確認作者以外,我們都會注明作者和來源。在此向原創者表示感謝。本網轉載文章完全是為了內部學習、研究之非商業目的,若是涉及版權等問題,煩請聯系 [email protected] 或致電 010-85885475 刪除,謝謝!

發表評論:
主題:
內容:
匿名發表 驗證碼: 登錄名: 密碼:   個人 企業
發帖須知:
一、請遵守中華人民共和國有關法律法規、《全國人大常委會關于維護互聯網安全的決定》《互聯網新聞信息服務管理規定》
二、請注意語言文明,尊重網絡道德,并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
三、管理員有權保留或刪除其管轄留言中的任意內容。
四、您在本站發表的言論,本站有權在網站內轉載或引用。
五、發表本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款。
金令牌獵頭
企業找獵頭   職業經理人找獵頭
CHO相關資訊
更多>> 
CHO焦點企業對話
更多>> 
CHO相關獵頭職位
更多>> 
十大獵頭公司推薦金領職位
關于我們 | 招聘獵頭 | 獵頭 | 自助獵頭 | 懸賞招聘 | 十佳職業經理人評選 | 年度最佳雇主評選 | 會員登錄 | 企業 | 職位 | 設為主頁
聯系我們 | 法律聲明 | 搜索 | 獵頭招聘 | 獵頭公司 | 《職業經理人周刊》 | 職業經理人俱樂部 | 沙龍活動 | 資訊 | 刊例 | 收藏本站
Copyright® 版權所有  獵頭服務 微信:AirPnP   TEL:010-85885475   E-MAIL:club@execunet.cn
京ICP備05025905號   京公網安備110105001605
點擊這里給金令牌獵頭顧問發消息 獵頭顧問  
四九心水论坛